معرفی PM در فکرگستر
ماژول تعمیرات و نگهداری PM در پلتفرم فکرگستر، یک CMMS Enterprise تمامعیار است که از برنامهریزی دورهای تا اجرای دستورکار، مدیریت قطعات یدکی، ثبت توقفات، تحلیل خرابیها و یکپارچگی با فرآیندهای سازمانی را پوشش میدهد. با اتصال بومی به BOS و BPMS، PM صرفاً یک سیستم جزیرهای نیست؛ بلکه بخشی از Operating System سازمان شماست.
تفاوت PM (پیشگیرانه)، CM (اصلاحی) و PdM (پیشگویانه)
نگهداری روی طیفی از «کاملاً واکنشی» تا «کاملاً پیشنگر» است. CM پس از خرابی انجام میشود، PM طبق برنامه قبل از خرابی اجرا میشود، و PdM با دادهٔ وضعیت واقعی تجهیز (سنسورها/تحلیل) زمان بهینهٔ مداخله را پیشبینی میکند. در فکرگستر، هر سه رویکرد یکپارچه با BOS و BPMS پشتیبانی میشوند.
| بُعد | CM (اصلاحی) | PM (پیشگیرانه) | PdM (پیشگویانه) |
|---|---|---|---|
| تریگر/زمان مداخله | پس از خرابی | برنامهزمانی/مصرفی/ساعتی/شمارنده | وضعیت تجهیز (Condition-based) |
| ریسک توقفات ناگهانی | بالا | متوسط تا پایین | پایین |
| هزینه قطعه/نیروی انسانی | اغلب بالا و غیرقابلپیشبینی | قابلپیشبینیتر | بهینهسازیشده بر مبنای داده |
| نیازمندی داده و ابزار | حداقلی | میانه (چکلیست/تقویم) | بالا (سنسور/تحلیل/هشدار) |
| KPIs رایج | MTTR، تعداد خرابی | MTBF، %On-time PM | کاهش خرابی پیشبینینشده، OEE |
| سناریوی مناسب | تجهیزات غیرحیاتی/کمریسک | اکثر تجهیزات با الگوی خرابی شناختهشده | تجهیزات حیاتی/هزینهخرابی بالا |
توصیهٔ عملی: PM پایه برای همهٔ داراییها، CM کنترلشده برای تجهیزات کمریسک، و PdM هدفمند برای تجهیزات حیاتی بهینهترین ترکیب است. با BOS ظرفیت/قطعه/هزینه همگرا میشود و با BPMS گردشکار، SLA و استثناها مدیریت میگردد.
نقش BOS در PM
BOS بهعنوان «سیستم عامل کسبوکار»، کانواس یکپارچهای برای همراستاسازی PM با تولید، خرید، انبار و مالی ایجاد میکند.
- هماهنگی فرایندها: همترازی گردشکار PM با BPMS برای تأیید دستورکارها، اولویتبندی و SLA.
- یکپارچگی داده: مدل دادهٔ مشترک برای تجهیزات، قطعات، تأمینکنندگان و هزینهها.
- داشبوردهای اجرایی: KPIهای کلیدی (MTBF/MTTR/OEE/Backlog) روی پنل مدیر نگهداری و مدیر عملیات.
- حسابرسی و انطباق: ردیابی تغییرات، پیگیری ضمانت تجهیز و انقضای کالیبراسیون.
انتقال خودکار دادههای تجهیز/قطعه/هزینه بین BOS و PM، تصمیمگیری را سریع و دقیق میکند.
امکانات ماژول PM
- تعریف روشهای نگهداری و تعمیرات برای ماشینآلات و قالبها: استانداردسازی متدهای PM/CM، دستورالعملها، چکلیستها و الزامات ایمنی (LOTO).
- نگهداری اطلاعات ماشینآلات، تجهیزات و قالبها + سوابق تغییرات: ساختار درخت تجهیز، کدگذاری، BOM قطعات یدکی، تاریخچه تعمیر/توقف و ردیابی تغییرات.
- ثبت عملیاتهای انجامشده PM: لاگ کامل کارهای انجامشده، نفر-ساعت، مواد/قطعات مصرفی، مدارک و تصاویر.
- ثبت تقویم کاری ماشینآلات و قالبها: تعریف شیفتها/تعطیلیها، برنامههای زمانبندی، همترازی با تولید برای عدم کاهش OEE.
- برنامهریزی انواع عملیاتهای نگهداری دورهای و موردی: تناوب تقویمی/مصرفی/ساعتی/شمارنده، PM موردی (Emergency/Break-in).
- امکان برنامهریزی تعمیرات پیشگیرانه تا تاریخ مشخص: ایجاد بستههای PM تا افق زمانی مدنظر، پیشبینی قطعات و منابع انسانی.
- امکان صدور دستورکار برای واحدهای اجرایی: گردشکار تأیید در BPMS، تخصیص تکنسینها، SLA و اعلانها.
- امکان صدور درخواست کالای اتوماتیک در نرمافزار انبار: رزرو/برداشت خودکار قطعه، نقطه سفارش، ایجاد درخواست خرید در کمبود موجودی.
- امکان تهیه لیست اطلاعات سرویسهای ماشینآلات و قالبها: سرویسپلنها، سررسیدها، وضعیت اجرا و انطباق PM (On-time).
- امکان تهیه لیست اجزاء ماشینآلات و قالبها: نمایش درخت اجزا، ارتباط با BOM یدکی، قابلیت جستجو/فیلتر پیشرفته.
- PdM و پایش وضعیت: ثبت خوانش سنسورها، آستانهها و کارهای شرطی.
- کالیبراسیون ابزار: برنامه، گواهیها، تاریخ انقضا و مدیریت عدم انطباق.
- اپ موبایل سرویسمن: اجرای دستورکار، عکس/ویدئو، امضا و تایمر کار در محل.
- یکپارچه با BOS/مالی: تجمیع هزینهها، داشبورد مدیریتی و حسابرسیپذیری.
گزارشها و داشبوردها
| گزارش | شرح | نمونه تصمیم |
|---|---|---|
| Backlog PM | حجم کارهای عقبافتاده به تفکیک تجهیز/شیفت/کارگاه | افزایش شیفت یا برونسپاری |
| تحلیل خرابی (Pareto) | ۵ علت اول توقفات بهتفکیک کد خرابی | تمرکز اقدامات پیشگیرانه |
| مصرف قطعات یدکی | مصرف بهازای تجهیز/سفارش کار/دوره | بازنگری نقطه سفارش و تأمینکننده |
| هزینه نگهداری | ساعت نفر/قطعه/خدمات خارجی/حمل | بودجهبندی و کاهش هزینه |
| انطباق PM | % انجام بهموقع و بهتعویقافتادهها | بهبود برنامه و ظرفیت تیم |
| OEE مرتبط با نت | اثر نگهداری بر در دسترسپذیری | هماهنگی با برنامه تولید |
شاخصهای KPI در PM
| KPI | تعریف | فرمول/یادداشت | هدف نمونه |
|---|---|---|---|
| MTBF | میانگین زمان بین خرابیها | کل زمان کارکرد / تعداد خرابی | ↑ ۱۵٪ در ۶ ماه |
| MTTR | میانگین زمان تعمیر | Σ زمان تعمیر / تعداد تعمیر | ↓ به زیر ۱.۸ ساعت |
| % On-time PM | انجام بهموقع دستورکارهای PM | PMهای بهموقع / کل PM × ۱۰۰ | ≥ ۹۲٪ |
| Repeat Failures | خرابیهای تکرارشونده | خرابیهای تکراری / کل خرابی | ≤ ۵٪ |
| Cost per Asset | هزینه نگهداری بهازای تجهیز | Σ هزینه نت / تعداد تجهیز | ↓ ۱۰٪ سالانه |
| Spare Stockout | کمبود قطعه یدکی | تعداد Stockout / دوره | ۰ مورد بحرانی |
اهداف پیشنهادی باید با شرایط واقعی سایت شما و سبد تجهیزات کالیبره شود.
ارتباط PM با «خرید تدارکات داخلی و خارجی» (SVG مفهومی)
PM مؤثر بدون زنجیرهٔ تأمین قطعات یدکی قابلاتکا ممکن نیست. اتصال PM به ماژول خرید/تدارکات فکرگستر باعث میشود در نقطهٔ سفارش، درخواست خرید بهصورت خودکار ایجاد شود و رهگیری تأمین تا تحویل در BOS قابل مشاهده باشد.
هنگام کمبود قطعه، ایجاد درخواست خرید داخلی/خارجی و رهگیری وضعیت تأمین تا تحویل به انبار قطعات یدکی.
تصاویر محصول
سوالات پرتکرار
تفاوت PM (پیشگیرانه)، CM (اصلاحی) و PdM (پیشگویانه) چیست؟
چگونه PM را با تولید هماهنگ کنیم تا OEE کاهش نیابد؟
برای سایت شما چه KPIهایی در اولویت است؟
آیا اپ موبایل سرویسمن وجود دارد؟
کلیدواژههای ویژه برای این صفحه
لیست زیر را میتوانید در هِدینگها/انکرها پخش کنید تا لانگتیلها را نیز پوشش دهیم:
شروع کنید
مایلید یک دمو از ماژول PM فکرگستر داشته باشید یا با مشاوران ما دربارهٔ تطبیق با فرایندهای فعلیتان صحبت کنید؟
